新聞組│Shine Thorns
工作上花的時間與努力能如何成正比?
又或者說，有沒有用便利的軟體與方法來快速的生產。這關乎著軟體技能能怎麼換成產值與薪水，或許也不是想要得出甚麼答案，僅僅是想拋出一個問題供大家討論。畢竟這個產業裡有太多的：「你那個弄一下很快吧？」、「去用那個軟體不是很快嗎？」、「這樣也要加薪喔？」。
不懂該項技能應用的人，如何衡量技能的價值呢？
這是當代建築產業的大哉問，這些很難講清楚，因為會的技能領域不太一樣，使得努力值多少錢難以計量。如CAD剛被應用進產業界中的震盪，現在的老闆很多並無法理解各個軟體之間能如何整合出迅速的產能，例如：CAD+Revit、archiCAD等等BIM軟體(近年受重視許多)。不同階段，用到的程度也不同，使用方法與用途目的各有巧思，能夠整合節省的時間成本也不同，像是Revit 計算與圖面同步，跟設計時候一筆一畫無法連動就不一樣，設計常一直改，Revit只動相關的元件就能比較快，不必耗費太多腦力與時間去考慮，其他相關外掛開發使用也是為了速度與便利性，這些的使用知識，都關係到時間計算，勞動需多少心力，每個功能都需要詳細的嘗試、精熟，這些都是員工所花費的學習成本，那麼老闆會怎麼計價呢？我們很難窺知。
技術能力：
會那些技能，到甚麼程度，在這個公司可以值多少錢？要衝專業領域，還是都學？幾種功能能夠輕鬆整合的人，提升成果速度的人，價值該值多少？每種技能參考國外(還有104啦)，分成「初學」、「熟悉」、「傑出」三個等級，每個軟體以此為基準認定薪資。
另外以熟悉變換程度，由於軟體原則共通的很多，因此可以快速學習上手其他軟體的能力，也很珍貴，熟悉越多軟體的人，這種應用理解能力就會越強，這個潛在價值也值得被注意，
諸如：Lumion, Twinmotion, enscape, blender, 3d max, Maya, Rhino, Navisworks 等，要懂這些軟體個別是在幹嘛的，相互切換應用，在最短的時間內用最方便的方法製圖完畢交件合格，很不容易，當原有事務所既有習得的應用軟體較少，就會有技能取代重新適應的時間成本，甚至可能難以熟悉成功，這類人效率有可能就沒辦法那麼好。
因此會軟體原理的員工、熟悉各類軟體應用，能快速上手適應後來那些軟體的，絕對是近年來相當有價值的能力。
用更理想的劃分
隱性價值能力：
工作負責內容的重要性，知識能力，思考答辯、工作協調，照顧他人的能力，教學與傳承的能力，安排事情的協調能力等，看合約書做到標準的能力，重視安全程度的能力，考慮使用者的能力，重視的價值…等，這些都是空間產業裡還可以再去定義、去細分人才的價值，也是可以協調得更清楚的事情。
加入生活基準：
薪資水準不能低於生活水平，如果達不到，表示工作內容流程出現問題，建築就是考量許多更安全舒適進步的資訊，就是讓人類社會水平提升，勞動力就是「人」。也是身為主管的自我檢查表，還是很難認同，沒法好好生活的人，怎麼設計出好的生活空間。
另外像是，更新合約書內容，計算面積，審核標準，檢驗流程，政府單位收圖送審軟體是否有優化的可能性？報告書製作內容，來回的時間，考量因素？
有太多太多似乎是可以被優化，節省時間與成本的事物，囤積在人與人文件往返與溝通失誤之間，或許我們不妨在抱怨的過程裡，多一個我們還可以怎麼做的步驟，有興趣的夥伴們，歡迎一同來討論。
畢竟先從自己整理起，遠比幻想產業改變實際很多，也能逐步踏實地改變。